從本質(zhì)上說(shuō)，床販子與號(hào)販子都是瞅準(zhǔn)了醫(yī)療資源不足的空子，以患者看病的困難為依托，針對(duì)患者需求，坐地起價(jià)，獲取不義之財(cái)。

從行為上講，這些價(jià)高質(zhì)次的出租床，在一定程度上確實(shí)能帶給那些飽受病痛折磨的人一個(gè)臥床休息的機(jī)會(huì)。而臥床恰恰是許多疾病救治過(guò)程中，最為基礎(chǔ)的一個(gè)措施。所以，床販子雖是一種極不合理的存在，但在許多醫(yī)院的急診卻又擁有廣泛市場(chǎng)。

相關(guān)報(bào)道出來(lái)后，輿論集體將矛頭指向了醫(yī)院管理的短板，一致認(rèn)為這再次折射出醫(yī)院服務(wù)上的供需失衡，同樣也暴露出醫(yī)院管理上的不到位。床販子、號(hào)販子如此猖獗，醫(yī)院管理層豈能視而不見(jiàn)、聽(tīng)之任之？既然患者有此需求，醫(yī)院方為何把本應(yīng)自己盡力解決的問(wèn)題拱手交給“床販子”？

一方面，一套有待完善的公共醫(yī)療服務(wù)體系，衍生出了N種寄生其上的產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于基礎(chǔ)醫(yī)療系統(tǒng)的缺陷，市場(chǎng)總是表現(xiàn)得無(wú)比敏感。但愿，職能部門(mén)能夠及時(shí)捕捉到這些“市場(chǎng)的信號(hào)”，并據(jù)此盡最大努力填補(bǔ)那些顯而易見(jiàn)的不足。

另一方面，醫(yī)院“床販子”不僅是一個(gè)管理問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上還是一個(gè)理念問(wèn)題。具體地表現(xiàn)為，醫(yī)院在以患者為中心時(shí)，能不能把患者家屬納入視線。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的醫(yī)療需求也發(fā)生了升級(jí)，醫(yī)院應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)新形勢(shì)和新需求。在這方面，一些私立醫(yī)院做得較好。這是一個(gè)新的趨勢(shì)，也是醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方面。

對(duì)醫(yī)院“床販子”進(jìn)行封堵并不是治本之道，更需要醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的與日俱進(jìn)，更需要分級(jí)診療制的實(shí)施及完善，同樣需要醫(yī)院的管理與服務(wù)跟上。這不僅是患者的呼聲，更是醫(yī)療改革的必要舉措。