邯鄲市第一醫(yī)院院長劉吉祥是專家型、管理型人才,在黨務、管理、業(yè)務等方面都卓有建樹,有十余項新技術、新項目填補河北省、邯鄲市空白。他在顱腦創(chuàng)傷、顱底腫瘤、腦血管病等方面造詣深厚。先后獲省級科技進步獎2項,市級科技進步獎12項。是河北省有突出貢獻中青年專家,享受國務院政府特殊津貼,全國“五一”勞動獎章獲得者,河北省勞動模范。
邯鄲市第一醫(yī)院院長劉吉祥
近年來他尤其注重以文化建設促醫(yī)院發(fā)展,由他提出的“厚德精醫(yī)、創(chuàng)新奉獻”的院訓,融醫(yī)院宗旨、核心價值觀、醫(yī)院精神于一體,是全院干部職工的行動指南,更成為助推醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的強大精神文化動力。
秉承先祖訓 醫(yī)者仁愛心
劉吉祥出身于醫(yī)學世家,自幼耳聞目睹父輩們治病救人、寬厚仁愛、深受鄉(xiāng)親們敬重的情景,在劉吉祥的心中留下深刻的記憶。在他看來,世上最崇高、最神圣的職業(yè),就是醫(yī)生。這種童年時就深埋于心的理念為他日后走上醫(yī)學道路奠定了堅實的基礎。至今他還清晰地記著,有一年,附近村里有個7歲的孩子得了重病,眼看不行了,家里人都開始準備后事了,他父親聞訊后急忙趕了過去。在仔細查看病癥后,父親根據(jù)多年的行醫(yī)經(jīng)驗說:還有救,試試吧。經(jīng)過一番緊張的搶救,這個孩子終于轉危為安。當時全家人痛哭流涕,千恩萬謝。這個孩子長大后參軍入伍,現(xiàn)已成長成為一名正處級干部。
“厚德和仁愛,是醫(yī)生最重要的品質。正所謂醫(yī)者仁心。只有對患者的病痛感同身受,才能站在患者的立場考慮問題,并盡最大努力去除病魔,理解和包容患者在就醫(yī)過程中的種種情緒。”劉吉祥說。從醫(yī)多年來,他不僅自己秉承祖訓,以仁愛之心對待每一名患者,而且將這種理念在全院推廣開來,成為醫(yī)院文化中最重要的內容。
去年的一個秋天,醫(yī)院來了一位20多歲的姑娘,她一不看病,二不拿藥,只說要找劉院長。劉吉祥一見這姑娘,并不認識,就問你找我有啥事?姑娘激動地說:劉大夫,您不認識我了?您當年救過我的命??!我6歲那年,得了腦腫瘤,是您安慰我、鼓勵我,并給我成功動的手術啊。我今天找您沒別的意思,就是我明天就結婚了,我想無論如何也要見您一面,并邀請您參加我的婚禮,沒有您就沒有我的今天!
劉吉祥聞之也很動容。他說自己只是盡了一個醫(yī)生應盡的責任,卻成為一個患者心底珍藏多年的溫暖回憶,以至于在她人生的重大節(jié)點上還能想到他。他說,一個醫(yī)生以仁愛之心對待患者,也收到同樣的回饋,這樣的醫(yī)患關系形成良性循環(huán),又會更加促進醫(yī)院的整體工作。
創(chuàng)新謀發(fā)展 精醫(yī)是關鍵
2013年4月5日,劉吉祥一大早就來到邯鄲市第一醫(yī)院。這是他走馬上任的第一天。沒有提前通知,沒有歡迎儀式,他以自己獨特的方式對各科室情況進行了摸排了解:他像普通患者一樣排隊、掛號、交費……接診情況、醫(yī)生態(tài)度、患者反映等最真實的情況盡收眼底。從這天開始,每天一大早去醫(yī)院巡視一圈成為他雷打不動的習慣。
接手市第一醫(yī)院后,他遇到了第一個大的挑戰(zhàn)、硬的任務,就是三甲醫(yī)院復審。
為提高效率,推進公立醫(yī)院改革進程,劉吉祥決定引進國際最先進管理機構——梅奧公司的管理理念,量身定制適合醫(yī)院發(fā)展的績效管理方案,并逐步實施。
在建立人才引進與培養(yǎng)機制上,劉吉祥建立了人才培養(yǎng)的長效機制,開通了人才引進的“綠色通道”,同時,還加強學科帶頭人、專業(yè)領軍人、優(yōu)秀專家、中青年技術骨干的選拔、培養(yǎng),實行首席專家負責制,對“一招鮮”“一手絕”人才,給予發(fā)揮使用的機會。
同時,劉吉祥積極探索醫(yī)院與高校合作的模式,把醫(yī)學院校大四、大五的學生引入到醫(yī)院實習,建立醫(yī)院學校合作聯(lián)盟,借用外力引進技術、培育人才、促進科研。目前,醫(yī)院幾乎所有臨床科室都與北京、上海等地區(qū)的一流醫(yī)院建立了幫帶關系,每年定期有上級醫(yī)院的專家來院講學坐診,指導臨床研究和學科建設,進一步促進了人才的快速成長和技術水平的提高。
在重點學科建設中,劉吉祥要求全院職工改變思維模式,按照院有重點、科有特色、人有專長的發(fā)展思路,對學科發(fā)展建設作出中長期規(guī)劃。同時,醫(yī)院堅持政策向重點學科傾斜、資金給重點學科投入、人才為重點學科培養(yǎng)的原則,對重點學科在政策上給予大力傾斜,在人才引進、設備購置、進修培訓等各方面予以大力支持。
在劉吉祥的帶領下,全院職工秉承“不是第一就是唯一”的理念,始終走在醫(yī)學科技的前沿,取得了令人矚目的成就。心內科建立了第一個覆蓋全市的邯鄲市急性心梗60分鐘急救圈。急救圈以市第一醫(yī)院為軸心、以60分鐘車程為半徑,覆蓋邯鄲13個縣(區(qū))。神經(jīng)內科建立了邯鄲市首家“卒中中心”,被衛(wèi)生部批準為邯鄲市唯一一家“腦卒中篩查與防治基地”。神經(jīng)外科在率先開展顱內動脈瘤的血管內介入栓塞治療后,又成功為87歲高齡患者實施開顱手術;生物治療中心成功引進第四代生物細胞免疫治療技術;檢驗科發(fā)現(xiàn)了首例罕見的人類染色體異常核型;呼吸二科率先開展肺癌化療前基因檢測,填補了邯鄲市一項醫(yī)療技術空白。劉吉祥上任4年來,通過建立區(qū)域心臟病治療中心、區(qū)域神經(jīng)內科疾病治療中心、區(qū)域神經(jīng)外科診療中心等18個學科集群,形成醫(yī)院的強大品牌效應,醫(yī)院的影響力輻射晉冀魯豫四省。
文化促管理 風正好揚帆
“凡大醫(yī)治病,必當安神定志,無欲無求,先發(fā)大慈惻隱之心,誓愿普救含靈之苦。若有疾厄來求救者,不得問其貴賤貧富……”這是我國古代醫(yī)圣孫思邈所著《大醫(yī)精誠》中的名句,亦是今天邯鄲市第一醫(yī)院《文化手冊》中的重要內容。這本由劉吉祥主導編寫的小冊子,承載著該院獨具特色的文化底蘊,系統(tǒng)而生動地展現(xiàn)了醫(yī)院的非凡歷史、輝煌成就和發(fā)展藍圖,是全院干部職工的行動指南。劉吉祥致力于營造奮發(fā)向上、生動活潑、和諧誠信的人文環(huán)境,大大提高了醫(yī)院軟實力和核心競爭力。全體員工對醫(yī)院文化建設的認識和理解,深化了服務理念和行為規(guī)范,明確了努力方向和奮斗目標。以“厚德精醫(yī)、創(chuàng)新奉獻”的院訓為統(tǒng)領,融醫(yī)院宗旨、核心價值觀、醫(yī)院精神于一體,醫(yī)院文化建設融入到日常業(yè)務管理中,提高了職工的整體素養(yǎng),增強了凝聚力,提升了醫(yī)院的知名度和美譽度。今年7月1日晚上9點多,在邯鄲市一游泳池內,一名中年男子意外溺水。工作人員將人撈出泳池時,該男子已經(jīng)奄奄一息。此時正在游泳的邯鄲市第一醫(yī)院老年二科護士范曉添迅速上岸跑過來,喊道:我是護士!讓我來!范曉添觀察溺水者已沒有了心跳呼吸,她擺正體位放平溺水者做心臟按壓,打開氣道捏住鼻孔吹氣,一組一組地做……溺水者終于有了反應,口吐液體,肢體也開始扭動??吹?20救護車趕來,大家一塊兒將人搬到車上,范曉添才松了口氣,悄然離開現(xiàn)場。
目前,邯鄲市第一醫(yī)院在劉吉祥的帶領下,致力于公信力建設,取得階段性成果。醫(yī)護人員“一切為了患者”的服務意識進一步加強,“厚德精醫(yī)、創(chuàng)新奉獻”的思想扎根在每個員工的心上。
過度用藥尤其是虛開價格高昂的藥品,是老百姓最為關注的問題。為加強藥品采購使用監(jiān)管,促進合理用藥,經(jīng)院長辦公會研究決定,該院制定了《重點藥品監(jiān)控工作管理制度》和《臨床合理用藥獎罰規(guī)定》。臨床醫(yī)師在選擇藥物時應首先考慮藥物成本與療效比,降低藥品費用,用最少、最經(jīng)濟的藥物達到預期的治療目的。醫(yī)院將使用量居于前列、價格較高的心血管系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)用藥和抗腫瘤藥、輔助用藥,尤其是用量大、價格高、輔助性等藥品納入重點監(jiān)控對象,將銷售金額、使用量排名前20位的藥品列入首批監(jiān)控目錄,實行動態(tài)管理。優(yōu)服辦對重點監(jiān)控藥品使用金額、使用量排名前10位的臨床科室及醫(yī)師進行公示,醫(yī)務科組織臨床專家跟藥學專家進行評價,將問題點評到科、到事、到人。每有兩次不合理使用藥品的醫(yī)生被列入約談名單,由紀檢室組織相關科室進行約談,記錄在案。達到兩次被約談的醫(yī)生,由醫(yī)務科停止其處方權1-3個月。今年以來,該院還開展了“提升服務,創(chuàng)建零投訴醫(yī)院”活動。設立“零投訴獎”,各科實行“首訴負責制”,通過醫(yī)患溝通座談會等形式充分解決服務中存在的問題,最大限度讓患者滿意。對被投訴的個人,視情節(jié)輕重分別給予書面檢查、通報批評、經(jīng)濟處罰、調離崗位、停薪留職、暫停執(zhí)業(yè)、開除辭退等處理;對造成嚴重影響、損害醫(yī)院形象的,除對責任人進行處罰外,科室負責人承擔連帶責任。
以“厚德”為首的文化建設凝聚了人心,提升了素質,而嚴格的管理條例則從制度上堵住了不正之風。近年來,該院的醫(yī)患關系大為改善,投訴率連年下降。在劉吉祥院長的帶領下,風清氣正的邯鄲市第一醫(yī)院,正朝著更高的目標、更遠的方向揚帆起航!
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